新疆能源网讯 近年来，吐哈油田井下公司加大节能节水宣传、管理力度，成立节能减排领导小组，设立能源管理专职岗位，完善基层队站节能网员，明确各级管理工作目标及职责，形成三级能源管理网络体系，在基础工作和现场管理方面，积极推行精细化管理，开发引进节能新技术，投资推广节能新产品，取得显著效果。
2007年万元产值油耗量与上年同比下降11.8升,节约成本230余万元。仅2007年通过引进节能新技术、新产品、通过实施节能技术改造和新（扩）建项目新增节约能力1270.42吨标准煤，新增水节约能力1.2万立方米，当年实现节约量300吨标准煤。
今年，井下公司修订完善《能源管理办法》和《节能节水考核细则》，测算编制《设备油料消耗定额标准》，制订《2008年节能节水工作安排》，补充修订《作业队伍油料定额指标》、《前线作业队伍生产用水定额指标》、《后勤单位季度生活用水定额指标》、《天然气消耗定额指标》等4项定额指标，进一步完善季度统计分析制度和考核奖励制度。针对国内周边市场和国外市场战线长、外租设备多等困难，井下公司结合市场实际，制定《国内周边市场油品管理实施细则》和《国外市场油品管理实施细则》等制度，确保国内国外统一规范、内外一致的油品管理模式，有效提升油料管理水平。
井下公司始终把科技节能作为重点，不断开发利用新技术，大力挖掘节能降耗潜力，推广应用节能新技术、新产品。今年3月，公司在充分调查论证的基础上，提出更换中央空调为单体空调、推广使用空调节电器等七项重点试验与推广节能节水实施项目，引进开发单机燃油核算体系，对设备油耗实行动态管理，使核算工作从队站细化到单车、单人，前线作业队伍细化到单机、单井，油耗指标得到有效控制。引进IC卡管理系统，开发应用便携式加油刷卡器，实现了现场油料配送刷卡加油，彻底解决了作业队拉用油料过程中存在的问题，杜绝了拉运环节流失现象，替代了发放加油凭证的传统方式，实现了设备远距离加油监控，使油料管理更加科学合理，单车核算体系更趋完善。1至5月份，井下公司前线作业队伍单机油耗平均下降5%，压裂施工单井油耗下降3.6%，特车班次平均油耗下降3.7%,特车三队班次油耗同比下降8%，员工公寓单体空调安装智能空调节电器，现场测试节电效率达20%，锅炉房电机安装节电器效率达18%。
在提高计量器具的装配率上，井下公司按照油田公司总体要求，在公司范围内逐步建立用水用电计量网络，校验并安装一级、二级水表13块，气体流量计9块，其中新增二级计量流量计2块，电能表16块，汽油、柴油等油流量计12块。细化能源计量单元，普查公寓及绿化管网，在总水管网、各公寓和车间校验和安装计量装置，随时掌握公司耗能情况，完善基层单位能耗台帐，实现分析有数据，数据有计量。
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