近日，笔者发现井下公司技能鉴定考试准考证跟以往明显不同，制作谈不上精美，仔细一看才发现其中的“机关”：纸张是单面用过的废纸。
“难道制作几十张准考证也需要这么抠吗？”带着疑问，笔者走进了井下公司培训中心。
“原来我们的节约口号是‘节约一度电，节约一张纸’，现在的口号是‘不浪费半度电，利用好半张纸’。”培训中心负责人认为：准考证做得“小家子气”绝不是抠门，而是厉行节俭，实现降本增效的实际行动，如果每名员工都从身边小事做起，从自我做起，厉行节约产生的效果会是惊人的，实现的效益会是可观的。
近年来，井下公司不断加强节能降耗、降本增效的宣传和实施力度，成立领导小组，设置专职管理岗位和基层队站节能降耗网员，明确职责，形成三级管理网络，层层抓落实。持续推进精细化管理，创新管理模式，把“精细意识、精细作风、精细理念、精细质量”融入生产经营中，以“节约就是生产、节约就是效益”的原则全面实现降本增效。
以前抽油杆积蜡，都是直接采用锅炉车产生高温蒸气热融清蜡，虽然效率高，可成本不低。而现在员工们精算成本账，先用扁铲将积蜡刮掉，再用高温蒸气清洗。在生产现场反复利用防渗环保塑料薄膜，直至薄膜“千疮百孔”无法重新利用才集中处理。在不断推进精细管理、细化生产运行，实现节能降耗的同时，井下公司严格控制成本，完善生产运行、单机核算、物资供应等管理系统，扩大加油车IC卡移动打卡系统的现场应用范围，检查公司院内供水管网运行效率，推广绿化节水技术，采用滴灌、喷灌、微喷灌技术控制生活和绿化用水。更换中央空调为单体空调，推广使用空调节电器，逐步建立用水用电计量网络，安装一级、二级水表和气体流量计、电能表、汽油柴油油流计等。在总水管网、公寓和车间安装计量装置，随时掌握公司耗能情况。逐年修订完善基层耗能台账，实现分析有数据、有计量。
井下公司2007年与上年万元产值油耗量同比下降11.8升,节约成本230余万元；引进节能新技术、新产品，实施节能技术改造和新（扩）建项目，节约1270吨标准煤，节水1.2万立方米，实现当年节约300吨标准煤的目标。
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