新疆能源网讯 井下公司认真落实市场管理、合同管理和招投标管理“三个办法”，积极推进精细化管理，取得显著成效。
井下公司加强可控成本控制，先后制定了能源管理、国外项目管理、计划管理等办法，完善了内部业绩考核及管理办法。为压缩非生产性支出，公司严格会议费等五项费用控制，下发《关于办公费、差旅费、会议费、业务招待费预算控制指标的通知》，将五项费用指标纳入公司基层单位考核体系，实行目标成本与经营指标双向考核，扩大了降成本、降费用的广度和深度。
公司全面实施物资管理办法，对物资管理实行分级审批，集中采购，统一供应，在实现网络化办公的同时，使库存物资得到有效清理。全面实施统一物资管理，将外部材料员收归物资供应站管理，统一了各外部市场物资采购及收发程序，规范了物资招投标管理和合同谈判，严格控制直达料的发生，努力降低采购费用支出。从细微处入手，积极推行单车核算体系，实现内部成本精确核算，动态管理，加大油料控制力度，根据生产区域需求，设立三塘湖加油点，内部各油田均实现移动加油打卡系统，各工程车辆都加装滤网。
各基层单位纷纷制订落实符合队站特点的管理办法。特车二队制定了工作路单与公里定额标准，实行区域定额管理，1至7月单位油耗下降13.9％。作业八队用柴油清洁管杆丝扣后，将柴油沉淀，用于设备卫生或回收重复使用，达到了清洁生产和节能降耗的目的。
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