塔采一精细管理挖潜增效70万元

    上半年，塔河采油一厂设备管理工作已经步入规范化、标准化、科学化的管理轨道。各队站对设备按照按质换油的思路，将抽油机、地面泵齿轮油进行了沉淀、过滤、检测、再利用，节约齿轮油320桶，节约成本70万元。职工降本增效、节能减排意识的提高是挖潜增效之本。年初，该厂建立完善领导机制，统一思想，提高认识，目标责任层层分解，积极协调，将降本增效、节能减排各项指标落到了实处。坚持效益与成本、节能减排挂钩，严格控制成本达到降本增效互动双赢。在设备运行管理工作中以“重现场、强管理、除隐患、保运行”为出发点，推行“首先做好5个S、灵活运用5个T、天天想着5个I、用心追求5个Z”的精益求精品质文化思想精髓，做到精细管理。在对设备油品季节更换的过程中，加大了修旧利废力度，实现了挖潜增效。