由新疆油田公司在外部市场中标的第一个EPC工程——克—乌成品油管道复线工程目前正在紧张有序的施工中。
克-乌成品油管道复线起点位于克拉玛依金龙镇，末点位于乌鲁木齐市王家沟，途经克拉玛依市、沙湾县、玛纳斯县、呼图壁县、昌吉市、乌鲁木齐市等6个县市，管道直径457毫米，管道设计压力10兆帕，管线全长289公里，计划2009年9月20日竣工。
克-乌成品油管道复线工程管理采用国际上通行的PMT+PMC+EPC管理模式，PMT为中国石油集团西部管道有限责任公司管道工程一工程项目管理部，PMC为北京兴油监理公司组建的克-乌成品油管道复线工程PMC项目部，代表PMT进行项目管理和工程监理。油建公司和时代公司组成的联合体作为EPC项目部中标克—乌成品油管道复线工程。
为了使EPC项目部各项工作有序开展，EPC项目部常务副经理黄军平坐镇协调指挥，EPC项目部以PMC二级计划为目标，进一步加强内部管理，全力要求EPC项目部下的分承包商认真做好冬季施工前期准备，使EPC的管理更加程序化、规范化、科学化，真正形成PMT、PMC、EPC协同管理网络，使工程至始至终在进度、安全、质量全方位受控，确保管线有利开展。
工程施工严格遵循EPC管理模式。在EPC项目部的科学管理、精心组织下，油建公司于9月10日正式打火开焊。按照EPC项目部的要求，今冬要完成180公里农田段的施工目标。油建公司组建10个焊接机组全面铺开施工作业，各机组充分发扬油建管道铁军精神，在严冬来临之际各班组长带领自己的队伍奋勇争先、你追我赶，以“六条禁令”为施工标准，赶工期、抢进度。只要一寸地征下来，只要管材到位他们就立即投入施工中，工程进度稳步推进。
由于该工程一半的时间在冬季施工，如何保证工程顺利进行，征地是摆在了EPC项目部面前的头号难题。项目公共关系部克服重重困难，积极与当地政府、团场、连队、村镇协调，采用形式多样的公关手段，通过借地、承诺及良好的信任关系得到了沿线各级政府和百姓的理解与支持，确保了十个机组能够正常施工。公共关系部郭志凌带领征地人员不辞辛苦奔波在沿线各级政府和乡镇之间，为征地工作的顺利进行赢得了主动权。目前，征地共计100公里。EPC项目工程管理人员每天深入施工现场及时解决施工中存在的难题，并将好的做法和经验及时在全线推广。项目部总工许玉东严格执行EPC管理程序，逐步使各级管理人员适应这种科学管理模式，使EPC管理逐渐步入正轨。
截至目前，共完成管线焊接75公里，管线已下沟15公里，管线焊接一次合格率在95%以上。同时，管线全线目前已基本完成公路、河流、铁路穿越的前期准备工作，四个防腐厂已防腐管材125公里，满足了现场施工需求，EPC项目部为施工现场创造一切有利条件，全力保证管线顺利进行。
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